国内P22合金管跌势像只“恶鬼”死缠钢企不放 无限风光已成回忆
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钢市整体情况并没有因为“金九”到来有较大转变，钢市回暖说法仍为时过早。钢材价格低迷、需求不振、环保压力、产品结构调整等问题像只“恶鬼”一样死缠钢企不放，往日钢企的无限风光已成了回忆。
为应对低迷的钢市行情，钢贸商不能坐等“天亮”!不少贸易商迫不得已选择主动退出,或者转行,或者缩减经营规模。成都市场已经有约15%的钢贸商以各种各样的方式退出这个行业。而仍在坚守的钢贸商们也开始转变销售模式,过去十分流行的囤货现象如今已经难觅踪迹,社会库存也节节下降。
当武钢向外界宣布开始“养猪”时，引起社会高度关注，但更多的声音是“不务正业”，然而，现在“不务正业”已成为很多国内钢企的必然选择。
鞍钢集团曾公开宣布，力争到2020年实现非钢产业收入、利润贡献达到50%以上。宝钢也称，除了钢铁主业外，也在发展金融、工程技术服务、深加工、综合利用和生产服务、资源开发与贸易六大非钢产业。
在国际上，如蒂森克虏伯等世界著名钢铁集团，其非钢收入均已接近或超过钢铁主业。其中，蒂森克虏伯非钢产业占比为40%-60%、新日铁占比约35%、印度塔塔占比约40%。今年1—6月份中国7家产能2000万吨以上的大型钢铁企业主营收入占77%，非钢产业收入超过1/5。个别钢铁企业非钢产业为总利润的贡献甚至达到70%。
钢企应该实现一业为主，适度发展相关多元产业，绝不是盲目转产。
战略方面，跳出"非钢产业就等于钢铁辅业"等误区。非钢业务摊子铺得过大，产业交叉庞杂，很难形成真正意义上的支柱产业。以蒂森克虏伯为例，其非钢产业在资源配置和经营决策过程中，与服务相关的非钢业务往往成为优先发展的业务领域。河北钢铁集团唐钢在大力发展非钢产业中，以转变观念为先导，不把闲置资源变为企业的"包袱"，而是将其变为企业的一个创效平台，带来了巨大的效益。
